مرداد ۳۱, ۱۳۹۶ علی آهی نظر شما چیست؟

محمدرضا بحرینیان هستم، دانشجو و فعال حوزه مدیریت کارآفرینی و از نویسنده های مهمان در «فهمیدم». پیش نوشت این نوشتار، یک تجربه و برداشت شخصی از چند منبع مرتبط با بحث اهمال کاری یا تعویق است. البته قبلا هم در مورد اهمال کاری اینجا مطلبی به اختصار نوشتیم. توصیه می کنم اون رو هم مطالعه کنید….

مرداد ۳۰, ۱۳۹۶ علی آهی نظر شما چیست؟

  زندگی در فنلاند چگونه است؟ هزینه ها چقدر است و زندگی دانشجویی چگونه سپری می شود؟ آنچه که اینجا می نویسم صرفا تجربه ی زندگی هفت سال گذشته ی من در فنلاند است. البته به بهونه های مختلف در مورد فنلاند در «فهمیدم» نوشته ایم. مثلا در مورد جشن اواسط تابستان، تفاوت های فرهنگی با…

مرداد ۲۴, ۱۳۹۶ علی اکبر جنیدی نظر شما چیست؟

آخرین باری که کاری را برای اولین بار انجام دادی کی بود؟ و من می افزایم آخرین باری که کاری را برای آخرین بار انجام دادی کی بود؟  جمله اول دعوت به تجربه گرایی و آزمودن کارهایی که انجام نداده ایم می کند و دومی دعوت به ترک امور بی خاصیت. برای خودم آخرین بار…

مرداد ۲۳, ۱۳۹۶ علی اکبر جنیدی نظر شما چیست؟

کسی که تا حالا گاو از نزدیک ندیده، برایش خیلی جالب است اما بعد از یک مدت همه گاوها شبیه هم هستند و دیگر گاو به نظرش جالب نمی آید. اما اگر یک گاو بنفش ببیند چطور؟ کل داستان این کتاب حول محور قابل توجه بودن و متفاوت بودن، Remarkable می چرخد. کاری که دیگران می…

مرداد ۲۲, ۱۳۹۶ علی اکبر جنیدی نظر شما چیست؟

دسته جدیدی در سایت ایجاد شده که در آن کتاب های حوزه کسب و کار و مهارت های فردی معرفی می شوند، به این شکل که  پس از مقدمه کوتاهی از این که چرا این کتاب را بخوانیم، به شکل خلاصه ای که حاوی برخی مطالب مهم آن کتاب باشد عرضه خواهد شد. به این…

مرداد ۲۱, ۱۳۹۶ علی اکبر جنیدی نظر شما چیست؟

ِیک ماه پیش بود که برای کاری به یکی از ادارات هلسینکی مراجعه کرده بودم و نوبت گرفتم. خیلی باید می نشستم که نوبت به من برسد و بنابراین فرصت خوبی بود که کتابی که در کیفم بود را مطالعه کنم. شماره ام را که دستگاه اعلام کرد به کیوسک مربوطه مراجعه کردم و پس…

مرداد ۲۰, ۱۳۹۶ علی اکبر جنیدی نظر شما چیست؟

قوانین پیتر (پیتر، ه. دیاماندیس) باور ذهن مشتاق و پیگیر. اگر چیزی می تواند اشتباه پیش برود، اصلاحش کن!!… قوانین مورفی را بی خیال! زمانی که یک گزینه دارید… هر دو را انتخاب کنید! پروژه های متعدد به موفقیت های متعدد منجر می شود. از بالاترین نقطه شروع کنید و سپس بالاتر بروید. همان طوری…