خلاصه کتاب 21 قانون انکارناپذیر رهبری بخش نخست

نسخه انگلیسی این کتاب را دیروز تمام کردم و می خواهم خلاصه این قوانین را بنگارم.

The-21-Irrefutable-Laws-of-Leadership - Fahmidam.net
این قوانین چهار خاصیت دارند که دانستنشان ضروری به نظر می رسد.
نخست این که این قوانین قابل فراگیری هستند. دوم این که به تنهایی می توانند کارگر باشند. سه این که هر کدامشان دارای اثر و نتایج خاص خود هست. و چهارم این که بنیان و پایه رهبری را تشکیل می دهند

قانون اول: قانون درپوش
توانایی رهبری سطح اثربخشی یک فرد را تعیین می کند.

هر چه بخواهید بیشتر پیشرفت کنید و اثرگذار باشید باید رهبر موثرتری باشید.
میزان موفقیت یک فرد یا یک سازمان رابطه تنگاتنگی با قدرت رهبری آن فرد یا سازمان دارد.
اگر برای موفقیت فردی یک مرحله پیشرفت بخواهیم کسب کنیم، باید بسیار تلاش کنیم اما اگر سطح رهبری و سقف و درپوش رهبریمان را بالاتر ببریم با همان میزان تلاش می توانیم بسیار بیشتر اثرگذار باشیم.


قانون دوم: قانون اثربخشی و نفوذ
نقوذ و اثربخشی معیار واقعی رهبری است نه کمتر و نه بیشتر.

پرنسس دیانا و مادر ترزا دو شخصیت کاملا متفاوت اما از دید اثربخشی کاملا شبیه به هم بودند.

5 افسانه در مورد رهبری
1. افسانه مدیریت
مدیریت حفظ سیستم ها و فرآیند هاست در حالی که رهبری نفوذ در پیروان است. (مدیران حرکت در یک مسیر را حفظ می کنند، رهبران می توانند مسیر حرکت را تعویض کنند)
2. افسانه کارآفرین
مردم ممکن است محصولات یک کارآفرین را بخرند اما الزاما از او تبعیت نمی کنند.
3. افسانه دانش
داشتن دانش و هوش ضرورتا معادل رهبري نيست.
4. افسانه جلودار بودن
رهبر نه تنها پیشرو و جلودار است بلکه افراد به خواست خودشان پشت سر رهبر جمع می شوند.
5. افسانه مقام و رتبه
مقام، رهبر را نمي سازد بلكه رهبر است كه مقام را مي سازد.


قانون سوم: قانون فرآيند يا پيشرفت تدريجي و مداوم
مهارت رهبری باید روز به روز بهتر شود و یک شَبه حاصل نمی شود.

رهبري بسیار شبیه سرمايه گذاري است و راه میان بری ندارد.
رهبران خوب یاد می گیرند و مهارت هایشان را تقویت می کنند.
رهبری در 4 حالت توسعه پیدا می کند:
1. من نمی دانم که چه چیزهایی را نمی دانم.
تا ندانید چه چیزهایی را نمی دانید پیشرفت نمی کنید
2. من می دانم که چه چیزهایی را نمی دانم.
آگاهی از نادانسته ها قدم بزرگی در مسیر دانستن است
3. من رشد می کنم و می دانم و این کم کم نمایان می شود.
اگر از امروز شروع یه سرمایه گذاری کنید 20 سال دیگر یک رهبر قدرتمند خواهید شد.
4. من به آسانی به پیش می روم به دلیل چیزهایی که می دانم.
برای این که فردا رهبری کنم باید امروز یاد بگیرم. هزینه رهبری یک عمر است، حاضرید این هزینه را بپردازید؟


قانون چهارم: قانون هدايت و ناوبری
هر كسي مي تواند سكاندار كشتي باشد اما براي تعيين مسير حركت كشتي، رهبر لازم است.

تفاوت اسکات و آموندسن در کشف قطب جنوب در قانون هدایت و ناوبری مستتر است.
يك رهبر كسي است كه بيش از ديگران مي بيند، فراتر از آن چه ديگران مي بينند، مي بيند و پیش از ديگران مي بيند.

رهبر مسیر را بر اساس استراتژی راهبری تعیین می کند:
• از پیش تعیین کردن مجموعه ای از کارها
• ترسیم اهداف
• تنظیم اولویت ها
• ابلاغ کردن به اعضای کلیدی
• زمان بردن برای پذیرش
• دست به عمل زدن
• آماده مشکلات بودن
• همیشه به سمت موفقیت حرکت کردن
• هر روز نقشه را باز بینی کردن

ترسیم و یادآوری دائمی چشم انداز در برابر مردم، دادن خبرهای خوب و گزارش هایی که نشان از موفقیت دارد.
اگر رهبر نتواند کشتی پیروانش را از آب های خروشان به مقصد نهایی برساند او مسئول غرق شدن آنان است.
راز قانون هدایت، آماده سازی است. زمانی که به خوبی آماده می شوید، حس اعتماد را به مردم منتقل می کنید.


قانون پنجم: قانون E.F. Hutton
وقتي رهبر واقعي صحبت ميكند همه گوش فرا مي دهند.

لینک تبلیغ تلویزیونی گروه E.F. Hutton
در جلسات، مردم به كسي كه نگاه مي كنند و منتظرند صحبت كند، آن فرد رهبر است. کسی که مردم را رهبری می کند نه جلسات را.

اگر به مردم بگویید که رهبر هستید، در واقع رهبر نیستید!
تفاوت رهبر واقعی و رهبر عنوانی، این که رهبران واقعی حرف آخر را می زند، نیاز به اثرگذاری خودشان برای انجام کارها دارند و همه را تحت تاثیر قرار می دهند نه فقط رهبران عنوانی دیگر را.


قانون ششم: قانون زیربنای اعتماد
اعتماد، پايه و اساس رهبري است.

مردم زمانی که اشتباه می کنید متوجه می شوند، اگر طلب بخشایش کنید دوباره می توانید اعتمادشان را بازیابی کنید.

رهبري تركيبي از تدبير و شخصيت است ولي اگر قرار است يكي را كنار بگذاريد بهتر است تدبير را حذف كنيد. شخصيت و اعتبار رهبري هميشه لازم و ملزوم يكديگرند.
شخصیت سه مورد مهم را مخابره می کند:

1. ثبات و پایستگی
• باید دائمی باشد، نه فقط زمانی که احساس خوب دارید
• هر روز بر اساس ارزش هایتان زندگی کنید
• هیچ گاه قولی ندهید مگر این که بتوانید آن را حفظ کنید

2. پتانسیل و توان فردی
• هیچ کس فراتر از محدودیت های شخصیتی اش نمی تواند برود (مگر این که این محدودیت ها را کنار بزند و شخصیتش را ارتقا دهد)
• اعتماد با نتایج سنجیده می شود نه با سخن گفتن از آن

3. احترام
احترام از چه راهی به دست می آید؟
• تصميم گيري منطقي
• اقرار به اشتباهات
• ارجح دانستن خير و مصلحت زير دستان و سازمان به خود


قانون هفتم : قانون احترام
مردم عموما از رهبراني پیروی مي كنند كه از خودشان قوي تر هستند.

احترام سه درجه دارد:
1. احترام گذاردن به یک فرد به عنوان یک انسان: تحسین کردن
2. احترام گذاردن به یک دوست: عشق ورزیدن
3. احترام گذاردن به یک رهبر: پیروی کردن

زمانی که یک گروه شکل می گیرد،
1. رهبران در ابتدا راهی را که مد نظرشان است می روند.
2. به زودی مردم جهتشان را به سمت قوی ترین رهبر متمایل می کنند.
3. مردم به شکل طبیعی خود را با رهبری که قوی تر از آن هاست هم سو کرده و از او تبعیت می کنند.

رهبر بايد بداند، بداند كه مي داند و اين را براي ديگران هم روشن كند كه او مي داند.

بزرگترين امتحان براي سنجش احترام هنگامي انجام مي شود كه يك رهبر تغييري اساسي در سازمان به وجود آورد.

2
دیدگاه بگذارید

avatar
1 Comment threads
1 Thread replies
0 Followers
 
Most reacted comment
Hottest comment thread
2 Comment authors
علی اکبر جنیدیkimia khatun Recent comment authors

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

  Subscribe  
تازه ترین قدیمی ترین بیشترین رای
مرا آگاه کن از
kimia khatun
مهمان

بسیار بسیار ممنون استفاده زیادی کردم، قانون سوم ، بخش دوم غلط تایپی داره فک کنم یا من درست متوجه نشدم، من میدانم که چه چیزاهایی را میدانم، اگاهی از نادانسته ها!!!!!!!…… به نظر دانسته ها باید باشه، جون تادانسته ها تو قسمت اول بود