روزنگاشته ها

خلاصه کتاب 21 قانون انکارناپذیر رهبری بخش پایانی

قانون هجدهم : قانون ايثار و ازخود گذشتگي
یک رهبر بايد از منافع خود صرف نظر کند تا ارتقا يابيد.

زمانی که هر روش دیگری بی نتیجه می ماند یک از خود گذشتگی دیگر کنید. چون مطابق قانون ایثار، یک از خودگذشتگی به ندرت موفقیت آفرین است.

تعدادی از رهبران شرکت های سطح بالا حقوق 1 دلار در سال دارند. یاکوکا زمانی که به مدیریت شرکت کرایسلر رسید این شرکت در بحران شدیدی بود. او از غرورش گذشت و این هزینه را پرداخت تا شرکت را حفظ کند. از آن جایی که رهبری با سرلوحه قرار دادن رهبر برای پیروانش حاصل می شود، کارمندان شرکت هم به درخواست او مبنی بر کاهش 10 درصدی دستمزدها جواب مثبت دادند.

آزادی و قدرت جایزه رهبری نیستند، در عوض ایثار و از خود گذشتگی پاداش رهبری اند. ایثار یک امر ثابت در رهبری است، آن یک فرآیند دائمی است نه هزینه یک باره. نگران درآمد خودتان نباشید، اگر کار درست انجام بدهید درآمد هم خواهد آمد.

زماني كه رهبر مي شويد حق نداريد به خودتان فكر كنيد.

Leadership Cost - Fahmidam.netهر چه در رهبری پیشرفت می کنید، حقوقتان کم و مسئولیتتان زیاد می شود.

رهبران موثر مقدار زیادی از آن چه را که خوب است برای رسیدن به آن چیزی که بهترین است قربانی می کنند.

اگر رهبران برای بالارفتن باید ایثار کنند، پس برای بالا ماندن باید ایثار و گذشت بیشتری داشته باشند. دلیل آن که تعدادی از قهرمانان قهرمانیشان را تکرار نمی کنند این است که زمانی که به بالاترین سطح می رسند به آن اندازه که قبلا از چیز هایی صرفنظر می کردند این کار را نمی کنند.

موفقیت رهبری در گرو سه چیز است، تغییر دائمی، توسعه و گذشت.

به خاطر هر چيزي كه صرف نظر کرده اید چيزي به دست مي آوريد و برای هر چیزی که به دست آورده اید چیزی از دست خواهید داد.


قانون نوزدهم : قانون زمان مناسب
اين كه چه زماني رهبري كنيم به همان اندازه مهم است كه چه بكنيم و به كجا برویم.

زمان بندی همه چیز است. موفقیت یعنی انجام کار مناسب در زمان مناسب.

Action, Timing in Leadership - Fahmidam.net
پس با این حساب زمان بندی یک شمشیر دولبه است چون اگر با عمل نامناسب همراه باشد اشتباه رخ می دهد. اگر رهبری به طور مداوم قضاوت ضعیفی از خودش نشان دهد حتی در چیزهای کوچک، مردم آرام آرام می اندیشند که داشتن او به عنوان رهبر اشتباهی حقیقی است.

عرصه نبرد نمایانگر قانون زمان بندی است. جایی که اثرات ناگهانی و سریع رخ می دهد. اگر زمان بندی را از دست بدهیم فرصت ها ناپدید می شوند.

خواندن یک وضعیت و دانش داشتن به این که چه باید کرد برای موفقیت لازم هستند اما کافی نیستند اگر در زمان مناسب در کنار هم جمع نشوند. در غیر این صورت هر چیز دیگری همراه با هزینه ای گزاف خواهد بود.


قانون بيستم : قانون رشد نجومی
براي رشد بيشتر، پیروان را رهبري كنيد و براي چند برابر كردن رشد، رهبران را رهبري كنيد.

جان اشناتر: (خالق برند پاپا جان) وظیفه من این است که انسان هایی را بسازم که بتوانند شرکت هایی را بسازند.

کلید رشد و پیشرفت، رهبری است. پس هر رهبری که بخواهد قانون رشد نجومی را تمرین کند از جمع پیروان به ضرب رهبران می رسد. رهبری که پیروانش را توسعه می دهد در هر زمان یک پیرو جمع می کند. اما رهبری که رهبران را توسعه می دهد رشد را چند برابر می کند چون همه پیروانِ رهبر توسعه داده شده را نیز جمع می کند.

Leading Followers vs Leading Leaders - Fahmidam.net

توسعه رهبران دشوار است چون رهبران بالقوه سخت تر کشف و جذب می شوند.

شما تنها زمانی به بالاترین مرحله رهبری می رسید که از توسعه پیروان به توسعه رهبران رسیده باشید.


قانون بيست و يكم : قانون میراث
ارزش به جا ماندني يك رهبر توسط جانشین او سنجیده مي شود.

یک میلیارد سال قبل، زندگی بشر بر روی زمین آغاز شد،

یک میلیارد دقیقه قبل مسیحیت پدید آمد

یک میلیارد ثانیه قبل گروه بیتلز اجرای خاص خود را داشتند

یک میلیارد کوکا کولا قبل، دیروز صبح بود. سوال این جاست که چه کنیم که 1 میلیارد کوکا کولا قبل به امروز صبح برسد؟

روبرتو گویزوئتا مدیر عامل فقید کوکا کولا، آپریل 1997. او که خود میراث رهبر دیگری (رابرت وودراف) بود و پس از خود میراث را برای رهبر دیگری (داوگلاس ایوستر) باقی گذاشت.

Roberto_Goizueta - Fahmidam.net

از جمله های گویزوئتا این که: رهبری را نمی توان موکول به دیگری کرد. شما یا آن را تمرین می کنید یا واگذار می کنید. جان ماکسوئل معتقد است که علاوه بر این دو رهبری را می توان منتقل به جانشین کرد.

چند نکته برای میراث بخشیدن رهبری:

  • سازمان خود را با ديدي وسيع و آينده نگري رهبري كنيد. (آن ها فردا را به خوبی امروز در ذهنشان دارند و رهبری می کنند)
  • یک فرهنگ رهبری ایجاد کنید. (در هر سطح سازمان رهبران قدرتمندی دارند)
  • هزینه را امروز بپردازید تا موفقیت را برای فردا تضمین کنید. (هیچ موفقیتی بدون گذشت رخ نمی دهد)
  • به رهبری تیمی بیشتر از رهبری فردی بها بدهید. (مهم نیست که چقدر رهبر خوبی دارید، هیچ رهبری نمی تواند همه کار را به تنهایی انجام دهد) هم چنان که به تیمی خوب از بازیکنان در یک بازی ورزشی نیاز داریم، برای کسب موفقیت، یک سازمان نیاز به تیم خوبی از رهبران دارد.
  • تا زمانی که سازمان تمامیت دارد زمان واگذار کردن رهبری به جانشین است (اجازه بدهید که جانشین کار را به دست بگیرد و از دخالت بیجا پرهیز کنید)

تعداد کمی از رهبران می توانند از آزمون این قانون نمره قبولی بگیرند.

دستاورد زمانی برای یک شخص کسب می شود که چیزهای عالی توسط “خود او” انجام شود. موفقیت زمانی می آید که او دیگران را توانمند کند که کارهای عالی را “با او” انجام دهند. اهمیت و معنا زمانی فرا می رسد که او رهبرانی را توسعه دهد که کارهای عالی را “برای او” انجام دهند. اما میراث تنها زمانی خلق می شود که یک شخص سازمانش را در حالتی قرار دهد که بتواند کارهای عالی را “بدون او” انجام دهد.

یک رهبر نفرت دارد از این که ببیند سازمانی که خون و عرق و اشکش را به پایش ریخته است دارد شروع به افول می کند.

نشانه میراث واقعی در این حقیقت نهفته است که سازمان از زمانی که رهبر قبلی سازمان را ترک کرده است قوی تر شود. یا به عبارت دیگر فقط زماني كه رهبر چنان عمل كند كه سازمان او كارهاي عالی را بدون حضور او انجام دهد، در آن صورت است كه ارثي از او باقي مانده است.


نتيجه گيري:

ظهور و سقوط همه چیز بستگی به رهبری دارد. هر تلاشی را که متقبل شوید که در نتیجه آن مرگ و زندگی انسان ها در میان باشد به شدت وابسته به رهبری است.

به یاد داشته باشید که:
افراد سازمان توانايي بالقوه سازمان را تعيين مي كنند.
روابط سازماني روحيه افراد سازمان را تعيين مي كند.
ساختار سازماني اندازه سازمان را تعيين مي كند.
بصيرت و چشم انداز سازمان، جهت سازمان را تعيين مي كند.
رهبري سازمان، موفقيت سازمان را تعيين مي كند.

ياد بگيريد كه چگونه رهبري كنيد، نه فقط به خاطر خودتان بلكه به خاطر آناني كه از شما پيروي مي كنند، و همان طور كه به بالاترين سطوح مي رسيد، فراموش نكنيد كه ديگران را نيز با خود ببريد تا رهبران فردا باشند.

دیدگاه بگذارید

avatar

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

  Subscribe  
مرا آگاه کن از